エマジェネティックス　書籍販売　ビジネス小冊子　

以下の小冊子を１冊500円で販売します。ご希望の場合は小冊子のタイトルをクリックしてください（お申込みフォームにリンクしています）。 お申込み受付後に請求書を送付し、入金確認でき次第商品を発送します。

1. 業績指標の考え方
2. 目標管理の作り方
3. 目標設定の仕方
4. プロセス評価の作り方
5. 行動評価の作り方
6. 評価者実務のやり方
7. フィードバック実施の仕方

1. 中小企業における処遇制度の考え方
2. 報酬制度の作り方
3. 給与見直しの仕方
4. 賞与見直しの仕方
5. 退職金制度の仕方
6. 昇降格制度の考え方
7. 抜擢人事の仕方
8. 降職、降格人事の仕方
9. 人材育成との関連

＊7冊1セットでご購入の場合、3,000円で販売します。

1. 管理職とは
2. 組織の性質と特徴
3. 成功する管理職に必要な要件
4. 管理職の仕事上の役割
5. 組織が管理職を必要とする理由
6. 管理職のマネジメントの今後

1. 目標管理制度とは（米国）・・・
2. 目標管理制度の歴史
3. 日本における目標管理の展開
4. 業績向上を実現する目標管理制度とは

1. 人事評価実施前準備の重要ポイント
2. 人事評価実施段階の重要ポイント
3. 人事評価実施後の重要ポイント

1. 安定的経営には先行指標管理を重視する
2. 現場生産性を向上させるマネジメント
3. 現場社員の成長を促進するマネジメント

1. 組織課題の設定（経営ドックとは）
2. 日常行動変革準備（管理職のマネジメントスタイルの変革・マネジメントスタイルの変革方法）
3. 日常行動変革実施
4. あるべき姿明示
5. 行動変革のための日常指導（フィードバックの進め方）

1. 企業業績と人件費はバランスさせなければならない
2. 個人の貢献度と報酬はバランスさせなければならない
3. 給与は貢献度の高さに応じて‘改定’する
4. 賞与は貢献度に応じて‘分配’する
5. 退職金は功労金ではない‘清算報酬’である