人事セミナーならジェイナインコンサルタンツ

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人事責任者や担当者と話をして気になる事は、

何が成功の源泉であるかを、財務の観点で
明快に説明することができていないことです。

これでは、事業部の業績向上に向けた取り組みを
正しくサポートできません。

人事評価は、社員行動の変化を加速させる道具ですが、

目指すべき、目標や指標を間違えれば、

間違った結果に向けて社員行動を加速させます。

成果主義人事で問題が起きている多くの事例の原因はここにあります。

そこで、会社の成功、事業部の成功とは何かを財務の観点で

人事が理解すべき点に絞ったセミナーを開催します。

本セミナーは、財務人材育成が狙いではなく、

あくまで人事向けに開催しますので、

財務を全く知らない人にもご理解いただける内容です。

これまで、財務は苦手だからと敬遠していた方に

是非受講いただきたいと思います。



人事に求められる財務セミナーでお伝えすることは、以下の点です。

①どの指標が事業部評価に相応しいのか。

②事業部の成功にむけて、社員を同じ価値観でまとめるには、

具体的に何をすれば良いのか。

③社員に対する給与の源泉である付加価値向上への
理解浸透促進させるには、何を説明することが、最も効果的か。

④個人の頑張りに報いるには、どこを褒めることが良いのか。



【プログラム詳細】

１．人事にとって財務諸表がなぜ重要なのか？
① そもそも財務諸表は何のためにあるのか？
② 財務諸表とはどんな書類か？


２．人事にとって必要な財務諸表基礎知識
① 損益計算書の見方
② 貸借対照表の見方
③ キャッシュ・フロー計算書の見方
④ 財務３表の役割とつながり
⑤ 株主資本変動計算書



３．人事必須数値の読み方
① 貸借対照表・損益計算書の人事関連数値
② 収益性と総額人件費
③ 生産性、労働生産性と付加価値、労働装備率
④ 労働分配率と賃金生産性



４．決算書から見る企業の人事の力


５．その他

※途中休憩を含みます。
※細部は変更となることがあります。





【セミナーについて】

＊お申込み人数により、会場が変更となる場合がございますので、その旨ご了承くださいませ。
　尚、その際は開催前にお知らせします。
＊受講証・請求書等はお申し込み後、別途お送りします。
＊定員に達し次第、締め切らせていただきます。
＊最少催行人数に達しない場合は開催延期となります。
＊セミナーの内容によっては、同業他社様等からのお申し込みはご遠慮いただいております。予めご了承ください。



開催日時
2012/03/06（火）　13:00～16:00

参加料
10,500円

会場
弊社会議室（東京　銀座）

定員
15名

申し込み
期限
2012/03/02(金) 23時59分まで

講師
代表取締役　大峯　竜次

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　以上