組織生産性向上を推進する人事コンサルティング会社ージェイナインコンサルタンツ

コンサルティングの基本姿勢

Ⅰ:コンサルティングサービスの質にこだわります

大峯講師画像(EG).jpgJ9は、一年間で人事コンサルティング契約する社数上限を定めています。それは、完全カスタマイズした良質なコンサルティングサービスを実施するには、1コンサルタントあたり、何社を受け持つことが適正かをこれまでのコンサルティングサービスで熟知しているからです。一度担当した企業に対しては、そのコンサルタントが契約終了するまで担当し続け、その企業の実情を深く理解しながら完全カスタマイズしたコンサルティングサービスを進めています。

Ⅱ:ローコスト・ハイリターンの成果実現を追求します

 多くの経営者、人事責任者は企業の継続的な成長・発展のためには、何よりも“人材育成が重要であること”、“組織生産性向上を協力に推進する人事が必要であること”を強く認識しています。しかし、自社にそれを実現するだけの知識・スキル・時間を持つ人材がいないことや、外部のコンサルティング会社に対し高額なコンサルティング費用を払うだけの企業状態になく、対応が後手になっているのが実情です。もし、“コンサルティング導入時費用を抑えることができる”、“満足のいかないコンサルティングサービスの時に返金保証がある”コンサルティング会社があれば、人事改革は重要な経営テーマだけにすぐにでも着手したいとの思いを多くの皆様から伺いました。そこで、我々は、人事制度構築コンサルティング費用を他社と比較しても低く設定し、ハイコスト・ハイリターンではなく、ローコスト・ハイリターン実現を目指しています。

Ⅲ:成果実現に向けてのスピードアップを常に意識します

 多くの人事コンサルティング会社は、人事制度見直しや制度設計におよそ1年近くの時間をかけて実施します。しかし、中小企業のスピーディさを求められる経営環境において、このスピードでは遅すぎます。今着手して、一年後に仕組みができあがり、定着まで3年かけるような余裕はないからです。そこで、我々は制度見直しや制度設計を原則3ケ月以内に終了させて、現場運用により多くの時間を割き早期定着を進めています。中小企業に対するこれまでのコンサルティング経験から、複雑な制度設計よりも、現場の組織が適切に理解し実践的に活用できる仕組みこそが中小企業にとって重要だと認識しています。

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